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          • 祥和文化

            祥和文化

            “真正有力量的都是无形的”。祥和涂料集团自成立以来就十分重视双赢企业文化的建设,在成为中国企业文化建设成功企业之后,继续完善和提升双赢管理体系,在集团总部办公区、会议厅及走廊上,祥和涂料集团把双赢企业文化通过图形和文字的方式,张贴在办公区域显眼处,既是装饰更是双赢企业文化的提醒、传播和应用,还是执行在双赢企业文化建设上的体现。我们祥和集团正在成为一家伟大公司。


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            下面这些祥和双赢企业文化图,精选自总部办公区及总部从一楼到五楼的文化走廊及会议室。


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            我因祥和而成长,祥和因我而发展

            我因为有幸来到祥和集团,是祥和集团搭建的平台让我不断成熟、成长。同时,祥和也因为我的存在和努力而获得效益与发展。也就是说,如果我没有随祥和集团的发展而不断成熟起来,或者说我是祥和集团的成本甚至负担,就阻碍了祥和集团的进步,那么我就会失去在祥和集团的岗位。


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            99+0=0

            做一件事,99%的工作都做到位了,哪怕只有1%没有做或没做到位,其工作效果就等于0。要外部顾客和内部顾客满意,就必须把工作做完,做到位,把0变为1,实现99+1=100(满意)。


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            祥和集团双赢文化金字塔图

            该模型提示了双赢管理体系的核心内容、关键点和达成的双赢目标。顾客处在正三角的正上方,表示顾客是祥和集团的衣食父母,理应尊敬、爱戴,祥和集团通过顾客满意的产品和服务,实现顾客的持续满意;祥和集团员工处在正三角的右边,表示顾客的持续满意是通过优秀的祥和人来实现的,而团队一体化才是保证;企业的生存与可持续发展是内外部顾客持续满意及企业员工利益的基石和保证;双赢企业文化把顾客、员工与企业融合在一起,使顾客、员工与企业之间的正三角形转化为“金字塔”正棱锥体,不但使三者融为一体,更加丰富稳定,而且密不可分,相互促进,协调发展。


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            肚量与大海图

            这是挂在祥和集团总部和子公司、办事处经理办公室墙上的画面。领导也是人,也需要经常提醒自己,也需要防止发生“小心眼”现象。


            图中左右两个小岛,将大海分成了相连的近海与远海两部分,在近端写着“CEO的胸怀有多大,所领导的企业就有多大”。这句放在领导正面视线范围的语句,时刻提醒着总部及各子公司领导人,只有不断突破左右两边的小岛,才能到达那一望无际的大海,只有包容、兼容,才能走向成功。


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            祥和“长城”之秘图

            稳健发展了二十多年的祥和集团,其秘诀是图中的五个字:a.人品:这是第一位的,所以居中间,祥和人的人品越好,能力越强,对祥和集团及社会的贡献就越大;b.业绩:居在上角,是因为只有数据说话,结果验证,才是公平而有力量的。这就像体育比赛,一定是结果说话;c.速度:也就是效率的大小,市场是不相信眼泪的,立即行动才是成功的秘诀;d.智慧:包括祥和人的大智慧和小智慧,祥和集团双赢企业文化是把“大家都赢”,“共享”、“分享”,作为智慧的津桥;e.变革:在当今这个世界,唯一不变的就是“变”。祥和必须适应社会的“变”,并且主动地“变”。


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            银山与交通标志线

            顾客的成功(银山),就是祥和集团的快乐,默默无闻地为外部和内部顾客服务(交通标志线),心甘情愿地帮助内外部顾客解决问题(优美的风景),是我们祥和人的缘分和责任。我们愿同内外部顾客一道(沿着宽广的大道),共同奔向辉煌的未来。


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            太阳花与蝴蝶图

            太阳花通过蝴蝶的授粉而获得丰收,蝴蝶通过“花”而获得营养。外部顾客通过祥和集团提供的产品与服务而获得成功,祥和集团通过外部顾客的回报与支持而获得发展。内外部顾客与祥和集团如同太阳花与蝴蝶,融洽依存,共同繁荣。


            人才公式

            祥和杰出人才=高尚人品+卓越智慧

            市场竞争达到一定程度后,是人才的竞争,是人才素质的竞争。我们将在全面导入双赢管理体系和进一步提升ISO9001国际质量体系运行的基础上,本着更加务实的精神,把人的管理与培训提到战略的高度来抓,努力培养一支人品优、智慧高的祥和团队。这是祥和集团与全体祥和人获得物质财富与精神财富的金钥匙,是祥和集团与全体祥和人持续成功的源泉。

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